1全过程工程咨询的外部环境概述

在建设项目全过程工程咨询实施过程中，项目组织和它的项目参与者一起组成一个管理组织。项目信息在整个过程中的有效整合，BIM 在管理中的优势得以充分发挥。基于 BIM 的项目信息管理，让各个专业和不同管理部分的信息管理要求得以满足。对工程项目产生影响的所有外部因素构成了全过程项目的外部环境，项目组织及其结构。全过程项目管理可以看作一个整体，这个整体内含组织分工、工作程序和组织结构。全程项目咨询单位一般任命一个负责人，此人负责领导包括项目决策-实施-竣工-运营全阶段的咨询工作和管理活动。项目负责人在全过程工程项目咨询中有领导、调和、布局、考核、激励的作用。项目负责人除了需要大量的专业知识、管理能力和应用知识以外，还需要足够熟悉甲方的需求，在实现建设目标为前提下，分析出最优的实现方式以及业主需求细化。项目信息。项目的信息可以纵向传递和横向传递，这种交叉纵横的信息网形成了责任矩阵。项目文化。建筑工程是实际操作中形成的全体员工共同遵守的价值理念、行为准则等。

2基于BIM的全过程工程咨询模式组织结构设计

2.1基于 BIM 的全过程工程咨询目标管理

在基于 BIM 的全过程工程咨询项目管理中，项目的目标管理主要是为了顺利实现项目的最终目标，目标管理可通过应用不同于传统管理技术的 BIM 技术来对工程项目全过程的质量、成本、进度以及安全等多个目标的集成管理。同时，基于 BIM 技术的应用，使得在全过程工程咨询的实施过程中各参与方能够协调统一，相互合作，在一定程度上促进项目综合化管理水平的提升。

2.2 全过程工程咨询多目标关系分析

全过程工程咨询项目目标管理的实现首先在于要对项目实施过程中存在的多个目标以及各目标之间的相互关系进行合理性分析，可通过对以下几个方面进行管理来实现全过程工程咨询项目的目标管理。首先，基于建设单位的角度进行工程造价管理；其次，基于项目的角度进行建造成本控制；同时，基于施工承包商角度进行施工项目的质量、成本、进度管理以及信息等其他管理；此外，项目的安全风险管理也是全过程工程咨询目标管理的重点。在此过程中，各个目标体系相互交叉与联系，有着牵一发而动全身的效果，甚至对全过程工程咨询项目造成负面影响。全过程工程咨询项目的各目标元素的相互关系。工程项目的顺利完成需要具备良好的进度管理，使得项目工期合理。但全过程工程咨询项目各目标要素之间是相互联系又相互影响的关系，缩短工期可能会引发工程项目盲目赶工缺乏对质量的把控，导致返工现象引起工程成本增加，甚至出现安全事故造成人员伤亡。当项目进度管理效果显著出现提前竣工的情况时，则可以一定程度的节省工程成本并提前进入项目的运营期，得到良好的运营收益，从而使得工程项目在有限的时间内获得较快的利润增长。

2.3基于 BIM 的全过程工程咨询组织结构构建

全过程工程咨询是一项以市场需求为导向，通过组合多样化的管理服务，构建满足业主多种需求的全过程工程咨询组织结构。由总负责人对项目的咨询工作进行进行统一管理，统一协调，责任直接落实到个人，从而保障组织目标的实现，全过程工程咨询机构是指具备相关资质并且能提供全过程工程咨询的联合体或独立机构，在已经规定的流程范围内完成工作。在全过程工程咨询中，项目的总负责对项目的设计以及施工、运营等方面进行生命周期管理，但如何去培养一个优秀合格的项目负责人也是全过程工程咨询的重点及难点。在人才选拔与培养方面可以借鉴中国某些成功地区的经验，例如香港地区在选择项目负责人时，常常从建筑师、造价工程师、监理工程师等相关注册专业人员中培养选拔。项目总负责人也可以由全过程工程咨询机构委托或投资人来选定总负责人，为后续项目管理奠定人力资源基础。

3基于 BIM 的全过程工程咨询模式构建

利用BIM技术进行环境、外观及功能、造价BIM信息共享平台构想估算及资金需求、建设期及建成期的模拟，为决策阶段提供更好的咨询服务。利用BIM技术实现设计三维化,进行建筑功能、灾害及限额设计的定量定性分析，为方案设计及优化咨询服务提供良好的信息。在工程施工前模拟出竣工后的可视化模型，直观发现项目各专业(如暖通、消防、给排水、电气等)间的碰撞问题。通过BIM平台及时组织协调各专业负责人，优化施工及设计方案。

通过环境模拟，可模拟待建建筑所在的地理位置与周边自然环境、交通环境、商业环境或者居住环境的关系。通过外观及功能模拟，可模拟待建建筑的外观轮廓、功能定位等反映功能空间的关系。　　

按建筑规模依据造价指标，估算项目造价，依据分项指标估算项目总投资，划分项目建安费、其他费进一步确定资金需求。通过模拟建设期及建成期反映各重点事项之间的约束关系，如拆迁与三通一平、交通改造与临时管制等。

将建筑方案三维化，真实表达建筑外观形状、颜色、尺寸、内部柱、梁、墙、板及主要设备和管道的关系。建立建筑体量模型，分析待建建筑和自然环境的日照与阴影遮挡关系，确定合适的建筑布局和窗户朝向，为太阳能利用设计提供数据。模拟建筑功能、验证使用空间、通道空间、相关联使用空间的位置关系等是否合理。模拟火灾、地震等灾害发生时，逃生时间、逃生措施是否满足要求。

在施工模拟过程中，形成各阶段不同版本的BIM模型，按施工要求进一步优化管线布置及冲突避让方式，生成管线穿墙、穿板的套管定位图纸，便于实际施工安装和维修更换，同时在BIM三维模型的基础上，增加时间维度，即可实现BIM四维模型的应用。在实际施工过程中通过BIM平台关联各级负责人，对平台中汇总的各种问题要求限期修回，在项目各利益相关者之间形成成本、工期、质量、安全之间的相互制约关系，有效规避项目风险。

结语

本研究探讨全过程工程咨询单位是怎样进行高效运用 BIM 技术从而来提升项目管理效率与质量。本研究把 BIM 技术和全过程工程咨询模式两者进行耦合和嵌套，来构建出适合国内当前全过程工程咨询现状的管理模式，并且在 BIM 体系的基础上分析了管理运行模式以及BIM 的全过程工程咨询模式构建，为在全过程工程咨询项目中使用 BIM 来提升管理效率提供了实践价值。